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John Doe

Mark Dinn


La digitalisation en entreprise ne se résume pas à la simple numérisation des documents. C'est un processus bien plus profond qui impacte durablement la fonction RH, affectant la visibilité, l'authenticité et la crédibilité de celle-ci.

Voici quelques axes clés à prendre en compte pour une digitalisation réussie :

**Le Big Data :** Cette explosion des données offre des opportunités précieuses pour les RH, permettant d'extraire des informations pertinentes pour le processus de recrutement.

**Dématérialisation :** Un processus en accélération constante, offrant simplicité, accessibilité 24/24, efficacité et rapidité cruciales à la compétitivité des entreprises.

**Yammer :** Ce réseau social interne d'entreprise favorise la connexion entre les équipes à travers le monde, favorisant la communication et la collaboration.

**Cloud computing :** L'accès aux ressources informatiques via Internet libère du temps et accroît l'agilité des DRH.

**Dashboard :** Un outil essentiel pour surveiller les performances et les métriques clés au sein d'une entreprise.

**E-learning et MOOC :** Ces plateformes de formation en ligne offrent des opportunités d'apprentissage à distance, idéales pour répondre aux besoins de développement professionnel des salariés.

Bien que la digitalisation offre de nombreux avantages, certaines entreprises rencontrent des freins, tels que la résistance au changement et la crainte de la sécurité des données. Cependant, malgré ces défis, il est crucial de comprendre que la digitalisation des ressources humaines peut avoir un impact positif à long terme sur les performances globales de l'entreprise.

Assurez-vous de consulter les sources suivantes pour approfondir vos connaissances :

- "Petit glossaire de la digitalisation RH" de MyRHline : [https://www.myrhline.com/actualite-rh/petit-glossaire-de-la-digitalisation-rh.html](https://www.myrhline.com/actualite-rh/petit-glossaire-de-la-digitalisation-rh.html)

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Digitalisation d’une entreprise et sa fonction rh : Les axes essentiels


L'absentéisme est un problème majeur dans le monde professionnel, avec une moyenne de 17,2 jours d'absence par an par salarié, selon le baromètre Ayming de 2018. Il englobe une variété d'absences, telles que les arrêts maladies, les retards, les absences injustifiées, les accidents du travail, et les maladies professionnelles.

Une étude de l'Institut Sapiens révèle que l'absentéisme a coûté à la France un total de 108 milliards d'euros en 2018. Outre les coûts financiers, il perturbe la charge de travail des autres employés. Si vous constatez un taux d'absentéisme élevé dans votre entreprise, il est temps d'analyser les causes et de mettre en place des mesures pour résoudre ce problème.

# 1. Améliorez votre communication interne

La réduction de l'absentéisme commence par l'engagement des salariés envers leur entreprise. Vous, en tant qu'acteurs des ressources humaines, êtes responsables de la communication interne de votre entreprise. Partager des informations sur la performance de l'entreprise permet aux salariés de mieux comprendre l'orientation de l'organisation et de se sentir plus impliqués dans le processus décisionnel. Un journal interne est idéal pour informer l'ensemble des salariés des évolutions de l'organisation et pour créer un climat social positif.

Le contrôle excessif des managers peut entraîner du stress et des tensions. En revanche, des encouragements, du soutien, et des félicitations de la part des managers motivent les employés en renforçant leur sentiment d'utilité. Reconnaître la valeur ajoutée des salariés est essentiel pour maintenir un excellent climat social et susciter une productivité accrue.

# 2. Améliorez l'environnement interne de votre entreprise

Un environnement de travail confortable et agréable est essentiel pour motiver les salariés à venir travailler. Des espaces lumineux et des zones de détente peuvent avoir un impact positif sur le moral des employés. La prise en charge de la santé des salariés par l'employeur, y compris la mise en place de mobilier ergonomique et d'activités physiques, contribue à la réduction du stress.

De plus, l'accès à des rendez-vous médicaux peut être problématique. La téléconsultation, de plus en plus envisagée en entreprise, permet aux employés de consulter des professionnels de santé sans rendez-vous, 24h/24 et 7j/7. Cela réduit le stress lié à la gestion des rendez-vous médicaux pendant les heures de travail.

Ces initiatives en faveur de la qualité de vie au travail (QVT) valorisent votre entreprise et renforcent votre marque employeur, ce qui peut vous aider à attirer de nouveaux talents.

En conclusion, pour lutter contre l'absentéisme, il est essentiel de favoriser la communication au sein de l'entreprise, d'adopter une approche de management bienveillant, et de créer un environnement de travail propice au bien-être des employés. Le capital humain est la ressource la plus précieuse de toute entreprise, et la santé physique et mentale des salariés doit être au cœur de la politique de bien-être. Des salariés heureux sont moins souvent malades et absents, ce qui contribue à la pérennité et à l'efficacité de l'entreprise tout en favorisant l'épanouissement personnel de ses employés.


Comment réduire l’absentéisme au travail?


La qualité de vie au travail (QVT) ne se limite pas au simple bien-être des salariés, elle interroge les valeurs, l’organisation et la performance de l'entreprise dans son ensemble.

Selon le baromètre Cegos, 50% des actifs français considèrent aujourd'hui la QVT comme le critère le plus important dans leur quotidien professionnel.

La QVT nécessite de votre part une nouvelle approche axée sur la création d'un environnement favorisant l'épanouissement des collaborateurs et leur sentiment de reconnaissance personnelle. Prendre en compte des besoins fondamentaux tels que la relation à autrui, l’autonomie, la reconnaissance, la compétence et la contribution est essentiel pour garantir la satisfaction des salariés.

Facteurs clés de la QVT pour les salariés :

- Les relations interpersonnelles : un élément essentiel pour le bien-être au travail.
- L'environnement de travail : 38 % des salariés soulignent l'importance d'un espace de travail bien aménagé.
- La gestion du bruit : les nuisances sonores peuvent affecter la productivité de 6 salariés sur 10.

Reconnaissance professionnelle : créer un engagement réel des collaborateurs implique de distinguer entre l'engagement de continuation, où l'employé reste pour défaut d'alternative, et l'engagement affectif, où l'employé s'implique et s'identifie à l'entreprise. Votre rôle consiste à favoriser cet engagement en permettant au salarié de se sentir valorisé, soutenu, et en lui donnant l'occasion de réussir et de se développer.

Enjeux de la QVT pour l'entreprise :

La QVT n'est pas seulement essentielle pour le bien-être des salariés, elle est également un levier de compétitivité crucial pour la pérennité de l'organisation. En mettant l'accent sur le contenu du travail, les opportunités de carrière, la qualité du management et le bien-être global des employés, elle contribue à des enjeux stratégiques majeurs.

Google : un exemple à suivre

Google illustre parfaitement l'importance de la QVT, offrant des mesures telles que des congés parentaux généreux, des garderies sur site, des moyens de transport pour les salariés, ou encore des installations sportives. L'entreprise place ainsi le bonheur et l'épanouissement de ses employés au cœur de sa philosophie.

Investir dans la QVT nécessite une prise en main par le management, impliquant une évolution significative du rôle des DRH. L'adoption de méthodes telles que le Lean Management, axé sur le développement des employés et la satisfaction des clients, peut jouer un rôle central dans cette transformation.

Assurez-vous également de consulter les ressources suivantes pour en savoir plus :

- Vidéo sur la QVT : [https://www.youtube.com/watch?v=uF18PgutL8Y&t=19s](https://www.youtube.com/watch?v=uF18PgutL8Y&t=19s)
- Vidéo sur le Lean Management : [https://www.youtube.com/watch?v=sfRfnZqOY_k](https://www.youtube.com/watch?v=sfRfnZqOY_k)

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Qualité de vie au travail : les enjeux pour l’entreprise et la reconnaissance professionnelle


69 % des professionnels de la fonction Ressources Humaines sont des femmes, mais elles sont toujours sous-représentées au sein des comités exécutifs des grandes entreprises. De plus, leurs rémunérations reflètent malheureusement les disparités nationales.

Même au sein d'une profession majoritairement féminine, les écarts de salaires persistent, les hommes étant mieux rémunérés et plus susceptibles d'occuper des postes à responsabilité, y compris celui de Directeur des Ressources Humaines.

Malgré les efforts de nombreuses entreprises pour lutter contre l'inégalité salariale, la moitié des professionnelles RH déclarent percevoir un salaire inférieur à celui de leurs homologues masculins, même à compétences égales. Des interruptions de carrière plus fréquentes pour des raisons telles que le congé maternité ou parental ainsi que des contrats à temps partiel pour certaines contribuent à ces disparités.

En dépit des progrès réalisés, un écart salarial de l'ordre de 15 % persiste pour les professionnels RH, un chiffre qui grimpe à 20 % pour les postes de direction, malgré une prédominance de 60 % de femmes dans ces postes.

**COMMENT ABORDER CES INÉGALITÉS : LES MESURES À ENVISAGER**

Il est impératif que la société dans son ensemble prenne conscience de cette disparité et travaille à traiter ses racines. Cela nécessite des actions concrètes et un effort collectif.

Les mesures visant à équilibrer la vie professionnelle et la vie privée, telles que le télétravail, les places en crèche et les programmes d'accompagnement pour trouver cet équilibre, émergent progressivement, mais elles ne suffisent pas.

Il est crucial que les entreprises prennent des mesures concrètes, notamment en menant des enquêtes de rémunération annuelles, en favorisant la transparence salariale et en nommant des garants de l'équité en interne. La mise en place de dispositifs de rémunération complémentaires pour atteindre la parité, suivie de l'application de grilles de salaires équitables vérifiées régulièrement, est une voie à explorer.

Partagez vos expériences et bonnes pratiques pour lutter contre ces inégalités dans les commentaires ci-dessous.

_Sources :
La Tribune - [https://www.latribune.fr/carrieres/dans-les-ressources-humaines-aussi-les-femmes-sont-moins-payees-que-les-hommes-759743.html](https://www.latribune.fr/carrieres/dans-les-ressources-humaines-aussi-les-femmes-sont-moins-payees-que-les-hommes-759743.html)
MyRHline - [https://www.myrhline.com/actualite-rh/existe-reellement-difference-de-salaire-entre-drh-femmes-drh-hommes.html](https://www.myrhline.com/actualite-rh/existe-reellement-difference-de-salaire-entre-drh-femmes-drh-hommes.html)_


L'inégalité hommes - femmes dans la fonction rh : Une realité à confronter

Digitalisation d’une entreprise et sa fonction rh : Les axes essentiels

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